Es importante estar cerca de los empleados

Este es el título de un artículo aparecido en la prensa; con un sub título mas que interesante: "El aislamiento del líder perjudica a la empresa" .... pero pregunto; ¿esto no es obvio?.

El famoso día a día, la crisis y las necesidades cotidianas que se vierten en los líderes una y otra vez hacen que esta obviedad, deje de serlo.

No es fácil ni sencillo mantener un alto nivel de eficiencia en la comunicación con nuestros colaboradores. La comunicación es aquello que recordamos cuando aparece como un problema en la encuesta de clima anual o cuando descubrimos, a posteriori, que la poca fluidez de la misma, en nuestro equipo, ha dejado como consecuencia un muy mala performance.

¿Cuál es el secreto entonces? Los especialistas recomiendan establecer "pautas" claras que permitan sostener el nivel de fluidez de la comunicación en el equipo. Es decir el líder deberá ser el responsable de permitir e impulsar una comunicación abierta y fluida, tanto horizontal como verticalmente.

Es decir que por un lado deberá coordinar "Reuniones de equipo", programadas en forma sistemática, lo que significa que el equipo sepa efectivamente que cada 7 15 o 30 días, contará con un espacio determinado donde podrá expresarse libremente, en estos encuentros el líder deberá ser el promotor del debate de ideas.

Pero esto no es suficiente para que un equipo logre su eficiencia. es también responsabilidad del líder generar espacios amplios en los que sus colaboradores puedan intercambiar opiniones entre si prescindiendo de su presencia. El líder deberá dejar de lado su narcisismo y comprender que de esto dependerá el crecimiento madurativo de sus colaboradores como equipo.

Recuerde entonces, la generación de "Reuniones de Equipo" en forma sistemática, es una herramienta que favorece el buen desarrollo del mismo.

Nos vemos pronto.
Marcos